对于2007年《快乐男声》比赛，魏文彬给了一个定论。“我原来给今年的‘快男’打90分，可是因为总决赛的表现，我给它再加5分。”

　　在湖南国际影视会展中心欢城会议厅，湖南广电高层已经连续三年召开过三次见面会：2005年李宇春见面会、200 6年尚雯婕见面会、2007年《快乐男声》见面会。

　　三次见面会表彰了湖南广电引领全国收视巅峰的三次选秀盛会，可是，魏文彬说：“三次见面会，这一次我最激动、最愉快。‘快男’的整体水平比‘超女’要高，弄好了，湖南广电的品牌由此又可迈一大步。”这是魏文彬第一次把“快男”和“超女”结合起来评价。

　　决赛之后，魏文彬已经接到了无数条祝贺短信，“快男”前身《超级男声》节目的策划人——湖南广播影视集团副总经理、湖南娱乐频道总监张华立的短信也传过来。张华立建议要在音乐产业上有所作为，组建湖南广电的唱片公司，做好“快男”的后续开发。

　　这一个大胆的设想立即得到了魏文彬的支持。在见面会上，魏文彬当场部署——研究开发《“快男”十三太保》的节目，并且一直做下去。13位“快男”也在当天成为湖南广电的一员。“湖南广电要走向世界，做有世界影响的媒体，就要坚持改革，就一定要把‘快男’的节目做下去。”这是魏文彬一刻都没有停息的职业梦想。

　　因为《超级女声》、《变形记》、《快乐男声》等节目的走强，这个职业梦想正在一步一步走向现实。“你们每个人都要好好思考，好好规划自己的未来。我希望你们都能够成为取代韩日明星的中国偶像。”

　　“快男”树立中国新的偶像观

　　走出赛场回归生活的“快男”将何去何从，他们的未来在远离电视的喧嚣之后，如何走得更坚实，这是他们自己要规划的问题，也是魏文彬很早就在思考的问题。

　　与“超女”一样，“快男”比赛从一开始就面临诸多争议。比赛临近结束时，指责声再次响起，矛头指向“一夜成名”。“名人成名是偶然的，付出却是长期的。”魏文彬之所以力挺“快男”，是因为他看到了“快男”背后太多的艰辛、奋斗、坚持、隐忍，他们的成功绝非一夜成名。

　　不过，他也给13位“快男”提出了更高的要求，那就是“有责任感”。“不负责任的人就是无情无义，负责任、敢担当，是中国未来的栋梁必须追求的美好品行。”

　　“我对你们这一代人充满了无穷的信心，你们是阳光新一代。”在以魏文彬为代表的湖南广电人看来，“阳光、率真、大气、淡定、干净”正是阳光新一代的本质特征，也是这个选秀节目最大的社会价值之所在。

　　“希望你们成为中国新一代偶像，让大家在你们身上找到自己的影子，找到想有而未有、想得而未得的美好的东西。”魏文彬笃定的讲话，引起了13位“快男”发自内心的经久不息的掌声。