搜狐娱乐专稿（胖部/文）不到三天，《种地吧》节目官博掉粉近百万。
7月19日，该账号发布了一则招聘启事，加上节目组导演在第二季收官时的信里，鼓励“十个勤天”的少年们“实现自己的梦想”，让不少观众质疑，《种地吧》第三季更换嘉宾或许已成定局。
7月20日，导演组发布的长文进一步引爆讨论；7月21日晚，#种地吧官博掉粉超85万#冲上热搜，截至当晚已近百万，随后数据出现回升。
7月22日晚，蒋敦豪再发长文解释称：“我们十个人不会完全离开种地，我们只是有点‘贪心’，希望能兼顾自己的梦想而已，也没有人想拆散我们十个人。”并表示“十个勤天”不会完全离开节目，“新人是十个勤天这家公司的新员工……十个勤天只会是我们10个人。”
对于行业来说，这个事件有几点让人印象深刻。
首先，“十个勤天”的活粉近百万，放在内娱市场，这绝对是个令人惊讶的数字。而这基本是靠在《种地吧》的表现积累起来的，算得上是一场内容的胜利。
而更换嘉宾一事所引起的反应，又成为内娱流量逻辑的某种表现。内容与流量两种逻辑，在《种地吧》这档节目里激烈地对抗并诡异地共存着。
其中揭示的一些现象，或许值得行业更长期的思考。
意料之外的成功
回头去看《种地吧》的开端，如今的争议确实是让人有些唏嘘。
在最初的策划里，这原本只是一档请明星来种地的慢综艺。但节目组最终觉得，更想做一档真正有意义的综艺，为此他们自己先成为了“农人”，开始学种地，办公室里一股子粪肥的味道；为了找一块合适的地，先是跑了北京的130个农场，又跑到全国五六个省。
包括在选角上，《种地吧》制片人吴寒此前透露，他们总共面试过300多个人，初筛之后把剩下的安排去和农民一起生活种地，就是要“观察他们到底是真心想来劳动，还是仅仅寻求一个机会出名”。
节目组的初心，其实无需质疑。
后来才有了这十位对土地有热爱、有敬畏的年轻人——陈少熙、何浩楠、蒋敦豪、李耕耘、李昊、鹭卓、王一珩、赵小童、卓沅、赵一博。
后来他们自己成立农业公司的时候，取的名字叫“十个勤天”，这也成了他们的组合名。
直到节目开播前，没人相信会有节目真的把一群秀人、歌手、演员、练习生放在农田里劳作，许多人第一次知道这档节目，是因为庞博在脱口秀里将其当一个梗讲了出来。
但节目开播后，抱着看热闹心态来的观众们，一点点沉默了。他们看着十个年轻人从一开始对农事一无所知的时候，全靠热情撑起了前期工作，一天搬了30吨化肥；在恶劣天气下为了抢种小麦跳到排水沟里通水渠，在冬天的冰水里泡得嘴唇发白……
后来有许多粉丝感慨，节目组到底是怎么选出了十位如此“情绪稳定”、又真正有农业热情的少年。
他们几乎是在第一季的半年里，在屏幕前一点点成长为成熟的农人，学会了种小麦，还在农闲期种玫瑰、养小羊，甚至靠自己的双手把破旧的农房“爆改”青年公寓。
说《种地吧》是内容的胜利，离不开这十位青年的真诚付出。
回顾节目的出圈，第一个关键词是“真”。长达六个月的录制和播出周期，年轻人真实地犯错、真实地流汗并流泪、真实地耕耘和收获，带来了强烈的治愈感和情绪价值。这在国内综艺市场上绝对是稀缺品。
第二个词是“农”，中国人对土地的感情，是刺激节目话题性的关键要素，尤其是在“新农业”相关话题传播度日增的当下，让节目本身的站位更高，也让观众更具价值认同和粘性。
第三个词是“人”。《种地吧》导演组称“种地吧是一本热血漫画”，在某种程度上是正确的，无论是这档“三无”节目跑出黑马数据的胜利，还是十个娱乐圈“小透明”的逆袭，都给观众带来了丰富的情绪价值。
2024年初，“十个勤天”被邀请上春晚，这本“热血漫”达到了一个高潮。
“真、农、人”，是节目的胜利，也是“十个勤天”的胜利。对观众来说，《种地吧》和“十个勤天”在两年的耕耘与收获之后，是牢不可破的，也是具有情感归属的。
正因如此，他们不愿看到这种情感，被商业化污染，或败给内娱生态。
流量VS内容
在《种地吧》内容胜利的背后，流量经济早已如影随形。
在如今“十个勤天”的百万活粉背后，是两年来围绕他们已经形成的一个偶像生态。如果从粉丝“禾伙人”们的角度，其实不难理解“十个勤天”为何会具有如此的吸粉能力，无论从任何角度，这都是一群绝对的优质偶像。
最明显的例子是，第一季开录后，十位少年在抖音分别开设了带“种地吧”前缀的农人账号，发布短视频并定期直播，居然开播前就积累了不少粉丝，赵一博首先突破了十万粉大关。到节目开播后，在抖音上看“剧透”还成为了不少粉丝的乐趣。
也要看到，这种流量转化，有不少源于节目本身的内容魅力，转化到了“十个勤天”个人身上。其实从行业角度说，这也是内容制作的常态。
但其中，存在内容逻辑和流量逻辑两种模式的冲突。
或许从节目组的角度看，正确的选角策略、有匠心的节目模式和高站位的制作理念，才有了观众看到的、少年们具有吸引力的“人设”；而这样的流量是依附于内容产生的，所以“十个勤天”也并非不可复制的。
但在当下的内娱市场上，不可能有内容真正和流量做切割。
一是从市场的角度说，观众习惯了流量经济下的娱乐形式。虽然基于“十个勤天”的组合特殊性，其粉丝也往往更愿意参与主流宣传和相关活动，比如今年植树节“十个勤天”自费在甘肃沙漠栽种了18万棵梭梭树苗，还有“518爱侬日”的8小时助农直播等，都获得了极高热度。
但粉丝经济终究有其局限性和惯性的，一年来与节目组出现几度摩擦，实属正常现象。
二是从艺人和经纪公司的角度来说，一档节目走红之后的流量变现，也是正常的商业行为。 “十个勤天”也在经营自己的演艺事业，包括过去一年的演唱会、杂志、直播等。
客观上，这难免会给节目录制，包括新节目码齐阵容带来困难。在给少年的信里他们的表述是“如果想暂时花一些时间实现其他梦想的话，也别彷徨，勇敢去做”；蒋敦豪的长文里，将其称为一种“谈心”。
但这背后的商业考量，也就涉及到第三点，也是目前粉丝们情绪比较大的——在平台和公司的角度，《种地吧》依然只是一门生意。
在粉丝们看来，如今《种地吧》IP已经成熟的情况下，不得不把这颗果实分润给他人，是无法接受的。
尤其是节目过去两年的一系列商业化运作，比如不断增加广告时长、麦田音乐节直播单独收费等举措都需要粉丝买单，被视为是对流量红利的消费；吃到红利之后又回头指责流量生态，更被指为一种“既要又要”。
这背后的矛盾，是粉丝和内容方在《种地吧》成功因素上的认知偏差；更深层的问题，则是在目前的市场环境下，流量逻辑受各方面驱动力作用，天然会有对内容的捆绑和自生长，而内容方其实很难真正切割流量红利。
这注定是一笔糊涂账。类似的矛盾引爆，也只是个时间问题。
谁是赢家？
粉丝们对此次《种地吧》“换人风波”的反应之大，有一种隐性的恐慌在于，如果这十位少年不再作为“十个勤天”集体活动，还能否保持个人的影响力。
一段时间以来的演唱会、春晚等大型活动，十位少年的相关曝光几乎都是强绑定的。如果没有“十个勤天”的品牌加持，他们个人的名字客观上还不具备广泛的认知，也势必会失去很多潜在的宣传机会。
要不要留住“十个勤天”，对平台和出品方来说，更多的也是一笔经济账。
节目组当然并非不知道“十个勤天”对《种地吧》的重要性，但一方面，在商业化数据走高之后，继续邀请“十个勤天”片酬怎么谈？如果不付费，是否要接受背后经纪公司的更多活动配合、资源置换等等？
根据蒋敦豪所言，目前暂定的形式应该是留住“十个勤天”机动，再加若干常驻新人，从收益上确实能满足各方面需求。也不排除，两天前官博的表态是一种“还价”策略。
另一方面，继续绑定《种地吧》IP和“十个勤天”，对平台来说不会是一笔好生意。如果能在“补血”之后继续成功“造星”，那才是《种地吧》IP真正兑现价值的时候。
哪怕不成功，过一季做成“经典十人常驻”或做新的“团综”，这笔生意照样做得下去。
类似“去流量化”的策略，也是长视频平台这两年的惯性动作。
长期以来，行业平台都未放弃过打造“内容品牌”的想法，通过打造精品化内容，强化用户对平台的认知和粘性，刺激站内的观看和付费，把偶像流量转化为平台流量。只要有好项目在手，平台相信自己就始终有“造星”的能力。
但通过《种地吧》或许要要看到的是，对于真正有观众认同的内容，这种转化思路目前还是有些理想化了。
娱乐业从来不缺项目爆火之后，核心主角与节目组分道扬镳的故事，而每一次粉丝们也都会难以接受，自己的挚爱最终败给了生意。
只不过，《种地吧》是如此特殊，独树一帜的选题和理念站位，让这种单纯基于商业价值的考量，显得有些短视和片面。
对于目前的节目组和“十个勤天”来说，这或许还不是最合适做类似 “改变”的时候。
