《哈利.波特》在内地登陆后，会有怎样的市场前景？

　　当时有一些方面的声音表示对《哈利.波特》的市场前景持谨慎态度，原因大概有：文化背景的差异，巫师、魔法、悬疑、幻想是西方儿童文学的传统，中国的孩子和家长习惯上喜欢的 是知识性、学习性的读物；已经有许多国外畅销书进入中国后却淹没在书海中无声无息；《哈利.波特》在日本和台湾地区销售业绩不及预期的好，亚洲市场与欧美相比明显要小；国内现在的促销手

　　段远不如西方那样成熟，出版社怎样做才能使《哈利.波特》让中国孩子喜欢？还有盗版的问题……

　　但是，王瑞琴坚信，尽管文化背景不同，世界各民族给孩子的读物，肯定是将善良、勇敢放在第一位的。

　　虽然有文化差异，但是这种差异已经随着中国的改革开放越来越小。中国孩子会像接受麦当劳、肯德基一样接受《哈利.波特》。

　　人文社针对这些情况制定了多角度、多方位、多层次的促销策划方案，可以说是满怀信心。第一，搞单品种订货会，这是一个具有风险的决定。为了一本书，让全国各地的书店经理放下手头的生意，千里迢迢奔赴北京，费用自理，如果他们对《哈利.波特》缺乏足够的了解和信心，与会者甚少，怎么办？

　　在北京举办的订货会可说是“一呼百应”，经销商们的热情预示了良好的前景，也说明市场对好书的渴望。百忙中的经理们几乎是从全国各地同一时间飞抵北京。如果此时哈利.波特正骑着扫把在天空遨游，见此场景也会感动。

　　此次会议除去订货，另一个最重要的议题就是，要求每一个经销商、每一家订货书店必须拿出一个完整的、书面的促销策划方案，同时人文社再配合给予全力的支持。书店经理们讨论得十分热烈：有的策划电视专题；有的主张小说连载；有的钟情广播电台；有的推荐评论文章；有的甚至想制造一个悬念……有人说宣传的重点应放在孩子身上，孩子闹着要买，家长一定会买；有人说宣传的重点应放在家长身上，家长知道是好书，一定会给孩子买……

　　在后来的实际销售过程中，这些策划方案对图书的销售起到了举足轻重的作用。以往书店有营销的意识，但缺少出版社资料、技术、资金等方面的合作和支持，而出版社对图书的策划往往也是单独做得多，致力于社店联合营销的少，此次人文社请全国书店共同参与策划促销，即所谓“社店合作策划”，在营销手段上有着重要的意义，这是将一个“局部战争”演变为一场“全民战争”的过程，而只有“全民作战”才可形成“燎原烈火”。至今人文社还保留着20余份全国各个书店送交的《哈利.波特》策划方案，里面充满着图书经销者的智慧和热情。